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  一、禮品紙袋廠家的更迭，主要是被新思維革了自己的老命。
  禮品紙袋廠(chang)家的(de)(de)更迭，通(tong)常跟企業的(de)(de)運營模式(shi)有關，比(bi)較(jiao)典型的(de)(de)是(shi)國企和私企，國企的(de)(de)思(si)維僵化，雖然(ran)有很(hen)多體系(xi)內的(de)(de)資源(yuan)支 持，但還是(shi)有很(hen)多業務被靈活多變的(de)(de)私企搶走了，最終在(zai)98年進(jin)入危機，造成(cheng)了國退民進(jin)的(de)(de)局面，國企大改革，下崗工人成(cheng)為了那(nei) 年的(de)(de)主題。同樣那(nei)年禮品(pin)紙袋廠(chang)家也因為僵化的(de)(de)管(guan)理革了自己的(de)(de)命。

  二、禮品紙袋廠家的更迭，是被新的技術打敗了。
  企業對于新事物的冷漠，這樣會造成企業更迭的現象，當年網絡出來的時候，第一批進入的人賺到了錢，然而實體店倒閉了很 多，第一批自媒體出來時，第一批自媒體人賺了不少錢，相對應的,傳統媒體的人面臨失業，因為人們不需要了；當移動互聯網出來 時，連百度這種PC互聯網時代的霸主都感覺到了危機。對于禮品紙袋廠家也是一樣，當新技術出現時，要敢于嘗試，因為當趨勢來 臨，你也要跟緊時代的步伐，這樣才不會被淘汰。
  三、禮品紙袋廠家的更迭，是被新的政策打敗。
  中國的發展，很大程度上是政策的發展史，每個時期都能引發經濟層面的動蕩，而那些依然站在風口上的禮品紙袋廠家，也是 做出了正確的選擇，從小做大成為了今天的巨頭。
  所(suo)以說做生(sheng)意想了解政(zheng)策(ce)，新聞聯播是很好的(de)途徑(jing)，而且我們也(ye)會發現，富有爭議的(de)商界領袖正(zheng)常(chang)都會出現在新聞聯播上，一 些未來的(de)政(zheng)策(ce)模型(xing)的(de)提及，這(zhe)也(ye)能夠(gou)說明問題了。